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2012年12月，公司召開銷售工作會議，公司將進(jìn)行銷售機(jī)制改革。同時(shí)將將抓緊、抓早銷售工作開展，確保今年銷售目標(biāo)不低于去年；二是分析現(xiàn)有銷售情況，按地區(qū)、產(chǎn)品、品種等進(jìn)一步完善分析統(tǒng)計(jì)工作；三是加強(qiáng)合同管理，理順老問題，組織專人對應(yīng)收帳款進(jìn)行催討；四是進(jìn)一步提高服務(wù)意識，加強(qiáng)和提升服務(wù)措施和服務(wù)水平；五是組織專門打假隊(duì)伍，并逐漸推開
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