氣候變化如何影響我們——從個人、企業(yè)到社會層面？我們又能采取哪些行動來緩解它？巴斯夫CEO薄睦樂（Martin Brudermüller）以及聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）副主席、巴斯夫利益相關者咨詢委員會成員尤巴·索科納（Youba Sokona）分享了他們的觀點。今年8月，IPCC發(fā)表了關于氣候現(xiàn)狀研究的最新報告，該報告由來自60多個國家的234名科學家共同完成。

　　到目前為止，你個人經(jīng)歷過氣候變化嗎？

　　尤巴·索科納

　　我是在馬里長大的。童年時，我們在寒冷的季節(jié)（相當于溫帶氣候區(qū)的冬天）仍然要給房子供暖，穿上保暖的衣服。今天的馬里，沒人再需要暖氣，我以前在冬天穿的衣服也已束之高閣。我在廷巴克圖上大學的時候，還能時不時看到沙地上覆蓋著一層薄冰。這種場景早已不復存在。在不到40年的時間里，我們目睹了非洲薩赫勒地區(qū)（位于撒哈拉大沙漠以南）干旱和半干旱地帶的蔓延。非洲人不需要科學研究來證明氣候變化的真實性，它就發(fā)生在我們的眼皮底下。

　　薄睦樂

　　對我來說，這是一個在個人層面上就很觸及內心的話題：我有四個小孩，我必須確保他們擁有美好的未來和宜居的環(huán)境。在我的職業(yè)生涯中，僅僅在過去幾年里，我就目睹了多個氣候變化的實例。2018年萊茵河的低水位導致我們的生產(chǎn)放緩，因為我們無法將足夠的原材料運到路德維希港基地，也無法將成品運出去。僅此一項，巴斯夫就在當年損失了2.5億歐元。

　　萊茵河是巴斯夫路德維希港總部的生命線，2018年，極低的水位給巴斯夫的物流帶來了重大挑戰(zhàn)。

　　而就在幾周前，當颶風伊達席卷美國路易斯安那州時，我們不得不暫停蓋斯馬基地的生產(chǎn)。情勢已經(jīng)再清楚不過了：必須向氣候中和轉變。對于巴斯夫而言，我們已經(jīng)把氣候保護放在議程的首位，并為自己設定了雄心勃勃的目標：到2030年，將溫室氣體排放量在2018年基礎上減少25%，并在2050年實現(xiàn)全球二氧化碳凈零排放。

　　兩位剛才提到的事例是源于氣候變化的影響，還是自然現(xiàn)象？

　　尤巴·索科納

　　幾十年前，我們還沒有把握將一些極端天氣事件歸因于氣候變化。現(xiàn)在情況已經(jīng)不同了，正如IPCC最近發(fā)布的第六次氣候評估報告中的科學數(shù)據(jù)所顯示的：除非我們現(xiàn)在就花大力氣解決氣候變化問題，否則未來會有更多這樣的天氣事件。我們一起造成了氣候變化，現(xiàn)在我們需要共同解決它。

　　薄睦樂

　　我和很多氣候方面的專家聊過。幾年以來，在超級計算機的幫助下，他們可以更精確地計算出氣候變化趨勢。這些數(shù)據(jù)無不表明，氣候變化的發(fā)展比我們之前想象得更快、更嚴重。

　　我們需要采取哪些具體行動步驟？

　　尤巴·索科納

　　我們不可能在一個月、一年甚至十年內解決氣候變化相關問題。我們需要耐心、堅持和承諾來保護這個星球上所有人的福祉。在全球應對新冠疫情的過程中我們發(fā)現(xiàn)，只要我們愿意，就能夠改變我們的行為。采取行動至關重要。在新冠疫情期間，我們得以正視和反思自己的浪費行為。長時間居家的我們發(fā)現(xiàn)，衣柜里三分之二的衣服始終原封不動。企業(yè)也必須做出改變，摒棄為產(chǎn)品的生命周期設定終點的慣用模式。相反，我們應該進一步發(fā)展持續(xù)回收的技術和方式。當前人們對這些回收方式的需求還不算高，但需求是可以創(chuàng)造的。

　　化工企業(yè)應該怎么做？

　　薄睦樂

　　有一點是肯定的：沒有化工企業(yè)的參與就不可能成功。化工行業(yè)為可持續(xù)發(fā)展的未來提供了必要的創(chuàng)新產(chǎn)品，例如用于智能交通的電池材料和催化劑，建筑行業(yè)的保溫隔熱材料，還有我們?yōu)榭沙掷m(xù)農(nóng)業(yè)提供的解決方案。

　　現(xiàn)在，我們必須將氣候目標轉化為具體措施并大力執(zhí)行。2020年代是在企業(yè)家精神的引領下大膽轉型的關鍵十年。巴斯夫希望推動化工行業(yè)的轉型。

　　我們已經(jīng)啟動了一系列試點項目研發(fā)新技術，我們的目標是到2030年確保第一批大型裝置實現(xiàn)氣候中和。然而，這些新技術需要大量有價格競爭力的可再生能源。

　　因此，我們正在與合作伙伴Vattenfall在荷蘭北海投資一個無補貼的近海風電場，并計劃與德國萊茵集團（RWE）合作開展另一個同類項目。為了取得成功，我們需要政策制定者的支持，以提供有利的框架。

　　對于像巴斯夫這樣的工業(yè)企業(yè)要取得巨大轉型的成功，您有什么建議？

　　尤巴·索科納

　　你需要通過解決四個關鍵問題來成為氣候冠軍。首先，要有強有力的領導層和清晰的愿景；其次，要將這種領導力轉化為具體、可操作的計劃；第三，通過向全體員工推行可持續(xù)發(fā)展的文化，讓所有人都參與進來。一旦每個人都確信可持續(xù)發(fā)展是公司成功的關鍵，人們就會采取相應行動，并將其視為己任。最后一個艱巨的任務是，你要在解決短期需求的同時，為解決長期問題提前規(guī)劃，加以投入。相比之下，說出“我在這個位置再干幾年就走了，后面的問題交就交給繼任者吧”這樣的話，太容易了。

　　薄睦樂

　　索科納總能給出這樣具體建議，這也是我喜歡與利益相關者咨詢委員會專家們交流的原因。

　　讓我補充一下，為了取得成功，我們不僅需要行業(yè)內的“氣候冠軍”，更需要來自政策制定、客戶行業(yè)和社會層面的支持。我們要的不是一場關于政治競賽，探討誰的氣候目標最為雄心勃勃，我們要的是有利于應對氣候變化問題的良性競爭。我們還需要有助于我們開展行動的監(jiān)管框架。我們的客戶需要愿意為氣候中和產(chǎn)品支付溢價。我們需要停止兩極分化，開始彼此傾聽，開展合作。巴斯夫愿意貢獻自己的一份力量。我也誠邀大家加入我們，一起行動！